La relation : ambidextrie entrepreneuriale et résilience organisationnelle des PME

Abstract

Les petites et moyennes entreprises sont confrontées à un double défi : un environnement turbulent et le manque de ressources. Pour faire face à cette réalité, les PME sont appelées à développer des réponses organisationnelles adéquates. La résilience organisationnelle (RO) s’est imposée, ces dernières années, comme une solution appropriée, au même niveau que la performance et l’efficience. Plusieurs déterminants de la RO des PME ont été identifiés,
notamment : le rôle crucial de l’entrepreneur dirigeant. Curieusement, rares sont les recherches qui mettent en évidence la manière avec laquelle l’entrepreneur dirigeant contribue à la RO des PME. Cet article avance un cadre conceptuel qui explique la relation entre le comportement de l’entrepreneur par le biais de l’ambidextrie et la RO tout en mobilisant la théorie des Focus régulateurs. Des hypothèses de recherche ont été élaborées afin d’éclaircir les mécanismes qui régissent cette relation.