OUTILS DE CONTROLE DE GESTION ET PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE DES PME CAMEROUNAISES
Keywords:
Outils traditionnels, Outils modernes, Contrôle de gestion, Performance organisationnelle, PMEAbstract
L’objet de ce papier est d’expliquer l’effet des outils traditionnels (coûts complets, contrôle
budgétaire) et modernes (tableau de bord équilibré) du contrôle de gestion sur la performance
organisationnelle des PME camerounaises. L’étude s’est appuyée sur une enquête par
questionnaire menée auprès d’un échantillon de 148 PME. Pour atteindre notre objectif, nous
avons utilisé l’analyse factorielle qui nous a permis de retenir cinq facteurs pour les outils de
contrôle de gestion (variables explicative) et dont quatre pour les outils traditionnels (pour les
calculs des coûts : Qualité et objectivité ; pour les budgets : Qualité et objectivité) et un seul
pour l’outil moderne (TBE = objectivité) et la régression linéaire pas à pas, par les MCO. Les
résultats montrent que les outils traditionnels (le budget) exercent une influence significative
et positive sur la performance organisationnelle des PME camerounaises et que les outils
modernes (tableau bord équilibré) exercent une influence positive sur la performance
organisationnelle des PME camerounaises.
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