Quelle configuration pour que le contrôle de gestion hospitalier réponde aux enjeux de gouvernance du secteur public ?

Authors

  • ABDELALI EZZIADI Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Marrakech Université Cadi Ayyad
  • MEHDI GHARRAFI Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Marrakech Université Cadi Ayyad

Keywords:

performance, programmation triennale, Hopital, Controle de gestion, Gestion axée sur les résultats

Abstract

Le contrôle de gestion a connu, au fil du temps, une évolution aussi bien conceptuelle que du
périmètre couvert et des outils à mettre en place (Arbaoui et Oubouali, 2018). Dans cette
perspective, ce papier objective l’appréhension du contrôle de gestion dans un univers très
particulier, qui est l’hôpital. Ainsi, nous allons présenter l’état de lieux du contrôle de gestion
dans les hôpitaux publics marocains. Ce choix est justifié par des enjeux réglementaires et
managériaux. Ainsi, dans le contexte marocain, l’année 2016 a été marqué par la réforme de
la loi organique des finances publiques avec comme principal objectif : une gestion axée sur
les résultats pour une meilleure performance du service public.
Cette approche de gestion des deniers publics, basée sur une planification budgétaire au tour
de programmes, projets et actions, renforce la place du contrôleur de gestion dans la
gouvernance des établissements à travers l’accompagnement des managers des unités
hospitalières dans la finalisation de leurs projets et par la suite la consolidation des données
budgétaires et la priorisation des projets à travers l’animation des réunions de concertations
budgétaires et l’établissement des projets de performance.

Downloads

Download data is not yet available.

Published

2020-07-29

How to Cite

[1]
EZZIADI, .A. and GHARRAFI, .M. 2020. Quelle configuration pour que le contrôle de gestion hospitalier réponde aux enjeux de gouvernance du secteur public ?. Revue Internationale des Sciences de Gestion. 2, 2 (Jul. 2020).

Issue

Section

Articles