Balanced scorecard: critical analysis

Abstract

 Cet article tire les premières conclusions de notre recherche sur le type d’intervention,
concrétisé sur les centres de profit d’un cas que nous appellerons plus tard; cas X, appartenant
à une grande entreprise multinationale opérant dans le secteur aéronautique
Dans ce contexte, il convient de souligner que cette recherche s'inscrit dans le cadre du
paradigme constructiviste de la conception du Balanced Scorecard (BSC), et ce en se
concentrant sur la problématique du modèle de cause à effet et de son impact sur la définition
de les grilles. mesure de performance.