Enracinement et opportunisme du dirigeant : une lecture dans les entreprises publiques au Cameroun

Résumé

L’entreprise publique au Cameroun est caractérisée par la longévité au poste de ses mandataires sociaux avec paradoxalement à leur actif de mauvaises performances. Partant de ce paradoxe, l’étude s’efforce à comprendre et expliquer les leviers stratégiques activés par ces dirigeants pour se faire maintenir à la direction de l’entreprise. Pour cela, nous avons opté pour une méthodologie qualitative casustique. Les résultats de l’étude faite à partir d’un échantillon de 10 entreprises publiques camerounaises mettent en relief les caractéristiques séculaires de la gouvernance des entreprises publiques au Cameroun et relèvent les enjeux de la longévité aux postes des mandataires sociaux (dirigeants et administrateurs) de ces firmes. Il se dégage également de cette étude qu’au Cameroun, enracinement et opportunisme sont inversement corrélés. Leur interactivité a pour effet de permettre aux dirigeant de neutraliser les mécanismes de contrôle et de surveillance, d’accroître leur pouvoir discrétionnaire et de tirer pour eux et pour les membres de leur réseau, des avantages illégitimes de la gestion de l’entreprise.