Contrôle de gestion dans les PME : une revue systématique des pratiques et de leurs facteurs de contingence

Résumé

Cette étude propose une revue systématique des travaux empiriques publiés entre 2000 et le 20 août 2026. Inspirée de PRISMA 2020, elle retient 50 études analysées selon les pratiques de contrôle de gestion, les facteurs de contingence et les résultats organisationnels. Les pratiques dominantes concernent la mesure de la performance, les systèmes de contrôle et la budgétisation. Les principaux facteurs identifiés sont les caractéristiques du dirigeant, les compétences, les ressources financières, la croissance, la taille et la gouvernance. Les résultats soulignent l’importance de l’adéquation entre les outils et le contexte, ainsi que l’essor de la digitalisation et des recherches dans les économies émergentes. Toutefois, les fréquences observées et la prédominance des études transversales décrivent la littérature sans mesurer la force des effets ni établir de causalité. Le dirigeant comme « méta-contingence » constitue une piste théorique à tester.