Supply Chain Management et performance commerciale des coopératives agricoles: Cas de la coopérative COPAG

Résumé

La stimulation des pratiques innovantes au sein des coopératives agricoles est devenue indispensable, notamment, l’intégration d’une approche logistique visant à gérer la chaîne du premier fournisseur jusqu’au client ultime. En effet, cet article a pour objet de montrer théoriquement l’impact du Supply Chain Management (SCM) sur la performance commerciale de telles structures. Plus précisément, nous essayerons de répondre à la problématiquesuivante: quel est l’impact du Supply Chain Management sur la performance commerciale des coopératives agricoles?

L’objectif de ce manuscrit est de manifester l’importance de formaliser la pratique du SCM dans les coopératives agricoles, et valoriser ses retombés sur leur performance surtout celle commerciale.

Nous avons adopté une démarche d’étude de cas résultant d’un ensemble des données collectées via une analyse documentaire pour traiter notre problématique. Les principaux résultats de notre étude font apparaitre que le SCM contribue positivement à l’amélioration de la performance commerciale des coopératives agricoles (satisfaction des clients, meilleur délai de livraison, etc.).