Dimension Familiale et Gouvernance des grandes entreprises cotées : Une dissociation de la propriété et de la gestion de l’entreprise.
Keywords:
Grande entreprise familiale, Gouvernance d’entreprise, Dimension familiale, Mécanismes, RationalisationAbstract
La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser le gouvernement de la grande entreprise
familiale en deux parties. L’article dresse dans une première partie un état des lieux de la recherche
en gouvernement d’entreprise et de ses mécanismes en général, avant de l’appréhender dans le
contexte particulier des entreprises familiales cotées, en intégrant les spécificités liées à la dimension
famille, une variable manquante dans la recherche organisationnelle (Dyer, 2003). Ces spécificités
émanent principalement de la coexistence des deux sous-systèmes (famille et entreprise), chaque
système ayant ses besoins et ses objectifs (Hirigoyen, 2007), le premier fonctionne selon une logique
d’émotivité (famille) et le second selon une logique de rationalité (Affaire).Dans une deuxième
partie, est analysé l’impact des mécanismes de gouvernance sur la dimension familiale au sein des
entreprises cotées, principalement la séparation des deux sous-systèmes, via la dispersion de
l’actionnariat, la formalisation et la rationalisation des mécanismes de gouvernance, tout en tenant
compte de l’effet de taille de l’entreprise cotée et également de la famille, qui s’amplifient au cours
du temps.